Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları işletme yönetiminde gittikçe daha fazla önem kazanmakta klasik uygulamalar kurumsal performansı iyileştirmek için yetersiz kalmaya başlamaktadır.

Özellikle birçok işletme personel ve özlük konuları dışındaki seçme ve yerleştirme, yetkinlik analizi, kariyer planlama, eğitim ihtiyaç, çalışan memnuniyeti, motivasyon, optimum kadro planlama, bireysel performans değerlendirme, performansa dayalı ücret gibi konularda gelişme sağlamayı istemektedir. Bu konulardaki gelişmenin kurumun süreçleriyle ve gelişen teknoloji ile ilişkilendirilmesi gittikçe daha fazla stratejik bir konu haline gelmiştir.

Üst yönetim gittikçe daha fazla insan kaynakları yönetimi konusunda direkt faaliyet göstermesi gerektiğini hissetmekte ve artık bir departmana/kişiye devredemeyeceği bir sorumluluğu olduğunu anlamaya başlamaktadır.

Stratejik İş Planı içerisindeki en önemli başlıklardan biri Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Planı’dır. Bu plan içerisinde nitelik ve nicelik olarak gerekli insan kaynağının hesaplanması/tespiti Optimum Kadro Planlaması olarak bilinmektedir. Optimum Kadro Planlaması, iş süreçlerinin etkin ve verimli bir şekilde icrası için gerekli insan kaynağının nitelik /nicelik yönünden tespiti ve mevcut ile karşılaştırılarak geliştirilmesi ile ilgili planların ortaya konmasına olanak sağlar.

Bir organizasyonun en kritik aktivitesi Seçme ve Yerleştirme’ dir. Çünkü uygun nitelikte seçilerek yerleştirilmiş çalışan, tüm sistemleri uygun şekilde çalıştıracaktır. Bunun farkına varan işletmeler, bu süreci daha profesyonel olarak ve daha düşük maliyetle gerçekleştirmek üzere İnsan Kaynakları Departmanı yöneticilerini süreçleri iyileştirmek üzere daha nitelikli seçmekte, bu konuda çalışan danışmanlık firmalarıyla çalışmakta, süreçlerini mümkün olduğunca Bilgi ve Internet Teknolojileri’nden faydalanarak gerçekleştirmektedirler.
İnsan kaynağının bireysel performansı Yetkinik + Motivasyon şeklinde formülüze edilmektedir.

Özellikle çalışanların Yönetsel, Teknik ve Temel Yetkinlikleri’nin geliştirilmesi, muhtelif eğitimlerin stratejik iş planına bağlı olarak oluşturulmuş bir Eğitim Planı gerçekleştirilmesi ile mümkündür. Diğer taraftan Eğitimin Etkinliğinin Ölçümü’ de iş planında gösterilen başarı ile ölçümlenebilecektir.

Motivasyon’un geliştirilmesi çok yönlü bir uygulamadır. Özellikle her çalışanın bir İnsan olduğu unutulmamalı çalışma psikolojisi uygulamaları süreklilik arz etmelidir. Fakat çalışanın elde ettiği toplam faydayı maksimize etme isteği yadsınamaz. Bu anlamda özellikle Öneri - Ödül ve Performansa Dayalı Ücret Sistemleri uygulamaları işin mekanik tarafında yapılması gereken çalışmalardır.

Günümüzde, insan kaynağının performansının geliştirilmesi süreç yönetimi ve bilgi teknolojileri uygulamaları olmaksızın mümkün değildir. Dolayısı ile bu kapsamda yapılacak çalışmalar sistem analizi uzmanlığı gerektirmektedir.

Kurumların Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının başarısı ne kadar profesyonel çalışmalar yaptıklarıyla doğru orantılıdır. Bu alanda ortaya konan performans, organizasyonun genel performansını direkt etkilemekte hatta belirlemektedir.

Yazıyı pdf olarak bilgisayarınıza indirmek için tıklayınız.